УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА

Управленческая экспертиза – деятельность эксперта, направленная на исследование объекта экспертизы с целью определения реального состояния объекта, причин такого состояния, а также ближайших и отдалённых перспектив изменений в состоянии экспертируемого объекта. Экспертные методики применяются в зависимости от объекта и целей экспертизы. По результатам экспертизы разрабатываются рекомендации, способные обеспечить достижение целей заказчика в отношения объекта экспертизы.  

Управленческая экспертиза качества работы топ-менеджмента. Качество работы топ менеджеров – исполнительного, коммерческого, финансового директора, директора по сбыту, по маркетингу, по логистике, по стратегическому развитию. Определяется и оценивается уровень профессионализма, эффективность принятия управленческих решений, результативность работы, потенциал к дальнейшему развитию, инициативность, лояльность к компании, наличие лидерских качеств, другие характеристики, интересные заказчику. Определяется объём и содержание дополнительной профессиональной подготовки, необходимой директору для повышения своих профессиональных результатов, разрабатывается программа личного профессионального развития. При необходимости в режиме экспертного сопровождения осуществляется реализация программы личного профессионального развития.    

Управленческая экспертиза качества выполнения консалтинговых проектов. Предметом экспертизы являются консалтинговые проекты, выполненные в отношении предприятия-заказчика. Цель экспертизы – определить качество предложений консультантов, их потенциальную результативность, риски, генерируемые этими предложениями, а также отдалённые последствия применения управленческих решений, представленных в проекте.

Управленческая экспертиза качества корпоративных стратегий. Предмет экспертизы – методы достижения долгосрочных целей компании. Оценивается представленность в предложениях консультантов новых современных эффективных технологий, соответствие методов ресурсам компании, конкурентной среде, результатам её прогнозирования, соотношение рисков и результатов при примени предложенных методов достижения целей или решения поставленных проблем.  

Управленческая экспертиза качества организационных структур. Предмет экспертизы – функционирование организационных структур. Исследуются сбои, нестыковки, срывы в работе предприятия по вине неэффективных организационных структур. Формируются экспертные заключения с рекомендациями по оптимизации структур с целью ликвидации выявленных недостатков.