ЭКСПЕРТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Экспертное управление проектами – деятельность эксперта по руководству проектом. Две особенности экспертного руководства проектами: высокая результативность проектов под руководством эксперта, вторая особенность заключается в составе проектной команды. Она всегда состоит из менеджеров и ключевых специалистов предприятия-заказчика, по отношению к которым руководитель проекта выполняет роль руководителя и роль наставника. В результате выполнения таких проектов менеджеры предприятия получают практику качественного выполнения новых для них видов деятельности, и после окончания проекта, с уходом из компании руководителя проекта, продолжают качественно исполнять возложенные на них функции. Преимуществом таких проектов является высокое качество их организации и, как следствие, реальная результативность.

Экспертное управление проектами развития. Проекты развития организовываются для увеличения продаж, выхода на новые, в том числе, региональные рынки, выведения на рынки новых видов продукции, внедрения новых систем управления персоналом, внедрения новых концепций маркетинга, менеджмента, запуска и выведения на рынок новых заводов, филиалов, торговых центров, других объектов бизнеса.  

Экспертное управление проектами постановки стратегического менеджмента. Применяя стратегический менеджмент и обладая стратегиями, руководитель имеет продуманный курс движения и обоснованную, учитывающую множество факторов программу действий для достижения желаемых результатов, концентрирует ресурсы в тех сферах, которые имеют максимальный перспективный потенциал, повышает капитализацию бизнеса, достигает другие привлекательные для него цели.

Экспертное управление проектами формирования стратегического фокуса компании. Главным стратегическим фокусом компании, обеспечивающим успешное достижение других стратегических целей, является фокусирование компании на потребностях клиентов – клиентцентрирование компании. Сегодня эта наиболее современная концепция положительно зарекомендовала себя в бизнес-практике всех стран с развитой экономикой. Результатом явилось широкое распространение CRM стратегий в практике российских предприятий. Вторым стратегическим фокусом компании является способность компании качественно реализовать разработанные стратегии, довести их до исполнителей в виде понятных для них задач и действий. Такое качество компании достигается за счёт применения современных технологий BSC – внедрения систем сбалансированных показателей.

Экспертное управление проектами постановки регулярного менеджмента. Компания должна одинаково эффективно работать и сегодня и завтра, под присмотром руководителя и без него, с одними сотрудниками или с другими. Каждый сотрудник должен точно знать, кто, что, когда, зачем, каким образом и с кем он должен делать.  Инструкции или указания не должны со временем забываться сотрудниками. Для этого у компании должна быть создана так называемая «организационная память». Общей таблеткой от этого является регламентация работы компании за счёт внедрения регулярного менеджмента, который в свою очередь несёт компании не только «организационную память» и новый «организационный порядок», когда проблемы компании решает система, а не отдельные сотрудники.

Экспертное управление проектами построения сбытовых систем. Сегодня многие компании могут продавать товары и услуги в нужных им количествах только применяя многоканальные сбытовые системы. Компании периодически «достраивают» в свою сбытовую систему тот или иной сбытовой канал. Но новый сбытовой канал не может работать обособленно, он должен быть органичным элементом в общей системе сбыта. Это достигается тщательным проектированием канала, разработкой правильных стратегий в канале, формированием эффективной мотивации фирм-участников канала, постоянной работой по предупреждению и урегулированию конфликтов между участниками сбытового канала.

Экспертное управление проектами перевода предприятий на новые оргструктуры. Линейно-функциональные структура отработали в бизнесе более ста лет. Они хорошо зарекомендовали себя при производстве больших партий серийных деталей на предприятиях со стабильной внешней экономической средой, но в сегодняшних условиях изжили себя.

При всё увеличивающемся разнообразии вариаций производимой продукции, в условиях конкуренции и динамично изменяющейся внешней среды наилучшим образом зарекомендовали себя дивизионально-процессные структуры. Эти структуры стали валом внедряться на западе, начиная с 80-годов, а сейчас это происходит и в России. Высокие результаты, полученные в результате их эксплуатации, говорят сами за себя.

Экспертное управление другими управленческими проектами. Ясно, что управленческие проекты не исчерпываются 4-5 видами. Их гораздо больше. Именно для руководства этими проектами наши эксперты обладают максимальной управленческой квалификацией.