![]() |
|
![]() |
| Главная | | | Членство в Ассоциации | | | Реестр топ-менеджеров | | | Академия топ-менеджмента |
МИССИЯ И ЦЕЛИ АССОЦИАЦИИМиссия ассоциации: обеспечить российским компаниям возможность напрямую, без посредников познакомиться с топ-менеджерами, которые достигли высокого профессионального признания лишь благодаря личным усилиям и неукротимому стремлению к развитию себя, своей команды, своего предприятия, всеми силами способствовать дальнейшему развитию членов Ассоциации и отраслей российского бизнеса, в которых они работают. Достижение этой миссии способствует повышению конкурентоспособности компаний, имеющих в своём составе квалифицированных топ-менеджеров или привлекающих к решению своих целей экспертов по управлению. Ассоциация исходит из того, что продвижение руководителей, обладающих высоким уровнем профессиональной квалификации, часто требует согласованных действий членов Ассоциации. Один и тот же руководитель в ходе развития своей профессиональной карьеры, может переходить из категории топ-менеджера в категорию эксперта по управлению или одновременно выступать в двух категориях. Однако определяющим критерием всегда был и остаётся уровень его профессиональной квалификации, высокий профессионализм, эффективность принимаемых им решений. Практика перехода успешных топ-менеджеров в новое качество эксперта по управлению позволяет получать уникальные результаты. Она давно применяется на западе. Применение такой практики у нас способствует распространению успешного управленческого опыта в российском бизнесе, укреплению доверия и сотрудничества между различными компаниями, финансово-промышленными группами, повышению общего уровня управленческой культуры российского топ-менеджмента. Трудно также переоценить пользу от обратной практики – привлечения в компании, в качестве лиц, принимающих решения руководителей, дополнивших, ранее имеющийся управленческий опыт практикой успешной экспертной работы. Цели Ассоциации достигаются за счёт:
|
| © Национальная ассоциация топ-менеджеров высшей квалификации 2007-2011 |